Apakah Anda menggunakan gaya kepemimpinan efektif yang paling cocok untuk Anda dan tim Anda? Dapatkan gambaran umum tentang tujuh gaya kepemimpinan umum dan jelajahi cara mengembangkan gaya tanda tangan Anda. Ikon Twitter Ikon Facebook Ikon LinkedIn Sekilas, kita mungkin berpikir bahwa beberapa gaya kepemimpinan lebih baik daripada yang lain. Yang benar adalah bahwa setiap gaya kepemimpinan memiliki tempatnya dalam perangkat seorang pemimpin. Pemimpin yang bijak tahu untuk melenturkan dari satu gaya ke gaya lain sesuai tuntutan situasi. Gaya kepemimpinan berada pada satu kontinum, mulai dari otokratis di satu sisi, hingga laissez-faire di sisi lain, dengan berbagai gaya di antaranya.
Tujuh gaya kepemimpinan utama adalah:
1. Gaya Otokratis
Ungkapan yang paling menggambarkan gaya kepemimpinan otokratis adalah “Lakukan apa yang saya katakan.” Umumnya, seorang pemimpin otokrasi percaya bahwa dia adalah orang terpintar di meja dan tahu lebih banyak daripada yang lain. Mereka membuat semua keputusan dengan sedikit masukan dari anggota tim.
Pendekatan perintah-dan-kontrol ini adalah tipikal gaya kepemimpinan di masa lalu, tetapi tidak terlalu cocok dengan bakat masa kini. Itu tidak berarti bahwa gayanya mungkin tidak sesuai dalam situasi tertentu. Misalnya, Anda dapat terjun ke dalam gaya kepemimpinan otokratis ketika keputusan penting perlu dibuat saat itu juga, dan Anda memiliki pengetahuan paling banyak tentang situasinya, atau ketika Anda berurusan dengan anggota tim yang tidak berpengalaman dan baru dan tidak ada waktu untuk menunggu. agar anggota tim terbiasa dengan peran mereka.
2. Gaya Berwenang
Ungkapan yang paling menunjukkan gaya kepemimpinan ini (juga dikenal sebagai “visioner”) adalah “Ikuti saya”. Gaya kepemimpinan otoritatif adalah ciri pemimpin yang percaya diri yang memetakan jalan dan menetapkan ekspektasi, sambil melibatkan dan memberi semangat pengikut di sepanjang jalan.
Dalam iklim ketidakpastian, para pemimpin ini mengangkat kabut bagi orang-orang. Mereka membantu mereka melihat ke mana arah perusahaan dan apa yang akan terjadi ketika mereka sampai di sana.
Tidak seperti pemimpin otokratis, pemimpin yang berwibawa meluangkan waktu untuk menjelaskan pemikiran mereka: Mereka tidak hanya mengeluarkan perintah. Yang terpenting, mereka memungkinkan pilihan dan keleluasaan orang tentang cara mencapai tujuan bersama.
3. Gaya Penentu Kecepatan
“Lakukan seperti yang saya lakukan!” adalah frasa yang paling menunjukkan pemimpin yang memanfaatkan gaya penentu kecepatan. Gaya ini menggambarkan pemimpin yang sangat bersemangat yang mengatur kecepatan seperti dalam balap. Penentu kecepatan menetapkan standar tinggi dan mendorong anggota tim mereka untuk berlari kencang dan cepat ke garis finis.
Meskipun gaya kepemimpinan penentu kecepatan efektif dalam menyelesaikan sesuatu dan mendorong hasil, gaya tersebut dapat melukai anggota tim. Untuk satu hal, bahkan karyawan yang paling bersemangat pun dapat menjadi stres bekerja di bawah gaya kepemimpinan ini dalam jangka panjang.
Haruskah Anda menghindari gaya penentu kecepatan sama sekali? Tidak secepat itu. Jika Anda seorang wirausahawan energik yang bekerja dengan tim yang berpikiran sama dalam mengembangkan dan mengumumkan produk atau layanan baru, gaya ini dapat membantu Anda dengan baik. Namun, ini bukanlah gaya yang bisa dipertahankan untuk jangka panjang. Seorang pemimpin penentu kecepatan perlu sesekali mengeluarkan udara dari ban untuk menghindari kejenuhan tim.
4. Gaya Demokratis
Para pemimpin demokrasi lebih cenderung bertanya “Bagaimana menurut Anda?” Mereka berbagi informasi dengan karyawan tentang apa pun yang memengaruhi tanggung jawab pekerjaan mereka. Mereka juga mencari pendapat karyawan sebelum menyetujui keputusan akhir.
Ada banyak keuntungan dari gaya kepemimpinan partisipatif ini. Itu dapat menimbulkan kepercayaan dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari karyawan. Ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh dan berkembang. Gaya kepemimpinan demokratis membuat orang melakukan apa yang Anda ingin lakukan tetapi dengan cara yang mereka inginkan.
5. Gaya Pembinaan
Ketika Anda memiliki gaya kepemimpinan pembinaan, Anda cenderung memiliki pendekatan “Pertimbangkan ini”. Seorang pemimpin yang melatih memandang orang sebagai reservoir bakat untuk dikembangkan. Pemimpin yang menggunakan pendekatan pelatih berusaha untuk membuka potensi orang.
