Untuk memahami bagaimana mengembangkan sumber daya manusia, akan sangat membantu untuk mempertimbangkan peran para profesional ini dalam sebuah perusahaan. Sumber daya manusia (SDM) sebenarnya adalah nama “baru” untuk “pelayanan pribadi”. Seperti yang didefinisikan oleh Biro Statistik Tenaga Kerja AS, SDM adalah “ilmu mengelola sumber daya manusia dari suatu organisasi untuk kepentingan karyawan, pengusaha, dan perusahaan.
” Meskipun definisi ini telah berkembang dari waktu ke waktu, profesional SDM masih bertanggung jawab untuk membantu pemberi kerja dalam segala hal mulai dari perekrutan karyawan hingga penempatan kerja. Ada berbagai peran yang dapat dimainkan HRD dalam sebuah organisasi. Yang paling umum adalah bahwa HRD perekrut mencari kandidat yang memenuhi syarat yang tertarik pada posisi tertentu untuk mengisi kebutuhan organisasi. Rekrutmen merupakan langkah awal menuju pengembangan sumber daya manusia; namun, setelah seorang karyawan dipekerjakan, HRD bertanggung jawab untuk memastikan bahwa karyawan tersebut memenuhi kewajiban pekerjaannya. Untuk alasan ini, banyak organisasi sangat menekankan pada perekrutan individu yang telah menyelesaikan pelatihan dan pendidikan formal mereka, atau yang memiliki lisensi untuk bekerja di bidangnya masing-masing.
Di luar sekadar merekrut dan menempatkan karyawan, profesional HRD bertanggung jawab untuk menerapkan kebijakan, proses, dan strategi yang akan memastikan keberhasilan organisasi yang berkelanjutan. Ini termasuk memastikan bahwa tunjangan diberikan kepada karyawan, mengelola penggajian, dan mengidentifikasi bakat dan pengembangan. Meskipun manajemen perusahaan mungkin tidak memiliki waktu untuk melakukan semua tugas ini sendiri, ada beberapa langkah yang dapat diambil manajer untuk memastikan bahwa SDM melakukan tugasnya seperti yang diharapkan. Profesional sumber daya manusia dapat melakukan apa yang mereka pilih.
Beberapa manajer lebih suka meninggalkan SDM untuk menangani hal-hal seperti tunjangan dan penggajian karena mereka merasa hal itu memberi mereka lebih banyak kendali. Namun, jika SDM dibiarkan menjalankan tugas-tugas ini, hal itu dapat menyebabkan masalah bagi organisasi. Manajer tidak boleh mengabaikan penampilan pribadi mereka, atau kebersihan pribadi di tempat kerja. Ini mungkin tampak sepele, tetapi hal-hal ini mencerminkan langsung pada kemampuan individu untuk berhasil di dunia kerja. Selain itu, keterampilan manajemen yang berkaitan dengan perawatan, keterampilan manajemen, dan komunikasi interpersonal akan memainkan peran penting dalam mengembangkan hubungan dengan personel Anda.
Pembentukan tim perencanaan sumber daya yang kompetitif akan membantu Anda mengembangkan tenaga kerja yang solid dan kompetitif. Grup ini akan terdiri dari pakar khusus dari dalam perusahaan Anda, serta perspektif eksternal yang tidak dapat Anda lakukan tanpanya. Orang-orang ini akan mencakup manajer SDM, spesialis sumber daya manusia, spesialis pengembangan bisnis, dan manajer orang. Setiap anggota tim ini harus sangat terampil di bidang yang paling menentukan organisasi Anda, serta bidang yang ingin Anda tingkatkan.
Ketika Anda membuat keputusan untuk menerapkan strategi SDM yang terkait dengan pengembangan sumber daya manusia, Anda akan mengambil langkah penting untuk meningkatkan praktik manajemen tenaga kerja Anda secara keseluruhan. Manajer yang mengembangkan dan menerapkan keterampilan kepemimpinan mereka sendiri dengan benar akan lebih mampu daripada karyawan manajemen untuk mengarahkan dan menumbuhkan pekerja terbaik. Karyawan juga dapat menjadi lebih produktif, mengembangkan keahlian yang lebih besar, dan menikmati tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi ketika mereka dikelilingi oleh manajer yang memimpin dengan memberi contoh.
Read : Wisuda UMA
