Menjalankan bisnis kecil hadir dengan banyak tantangan dan pemilik biasanya adalah mereka yang mengurus semuanya. Meskipun praktik ini dapat menghemat banyak uang, perlu diingat bahwa perwakilan sumber daya manusia yang terlatih dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik. Karena perusahaan Anda masih kecil, Anda harus mendapatkan pendidikan tentang cara membuat karyawan bahagia tanpa seorang profesional, setidaknya untuk beberapa waktu. Teks di bawah ini akan memberi Anda strategi dan tip yang efektif tentang cara meningkatkan operasi sumber daya manusia Anda, jadi lanjutkan dan terus membaca.
Tingkatkan proses perekrutan Anda
Jika tujuan Anda adalah menjalankan perusahaan yang skalabel, Anda perlu membangun tim profesional berpengalaman yang kuat yang bersedia untuk tinggal bersama perusahaan untuk waktu yang lama. Orang yang saling mengenal dengan baik akan termotivasi dan karenanya lebih produktif. Untuk membangun tim seperti ini, Anda perlu menginvestasikan waktu dalam penyaringan pra-kerja dan mencari tahu sebanyak mungkin tentang calon karyawan. Pastikan untuk memeriksa riwayat kriminal mereka atau informasi yang dilaporkan secara tidak akurat. Pelajari sebanyak mungkin tentang kebutuhan, harapan, kebiasaan, dan motivasi mereka. Setelah Anda mengetahui semua itu, bandingkan hasil dan kumpulkan tim yang akan kompak dan siap untuk berkembang.
Didik karyawan Anda
Jika Anda ingin membuat pekerja Anda senang dan puas, Anda harus memberi mereka kesempatan untuk mengembangkan keterampilan profesional dan pribadi mereka. Dedikasikan sebagian dari anggaran bulanan Anda untuk membeli beberapa kelas online dan berikan kepada karyawan Anda. Tindakan ini akan terbayar setiap kali, karena mereka akan mempelajari keterampilan baru yang dapat digunakan untuk meningkatkan perusahaan, dan di sisi lain, karyawan Anda akan diberi insentif untuk terus bekerja untuk Anda. Jangan lupa untuk berbicara dengan pekerja Anda tentang arah yang ingin mereka ambil dalam hal pendidikan sehingga Anda dapat memberi mereka konten yang sesuai.
Perjelas ekspektasi
Terlepas dari proses perekrutan Anda yang sempurna, beberapa benih buruk dapat masuk ke perusahaan Anda, dan mereka tidak akan termotivasi, tidak fokus, dan mungkin berpengaruh buruk pada orang lain. Itulah alasan mengapa Anda harus membuat seperangkat aturan langsung yang harus dihormati oleh setiap karyawan. Jika beberapa dari mereka kesulitan mengikuti ekspektasi yang Anda berikan kepada mereka, jangan ragu untuk memperkenalkan mereka dengan konsekuensi atas perilaku mereka, dan bersikaplah tegas dan bertekad tentang hal itu. Semua itu harus jelas sejak hari pertama sehingga Anda tidak akan mengalami masalah atau pemikiran kedua jika Anda dipaksa untuk memecat seseorang.
Kerjakan program penghargaan
Hukuman adalah salah satu cara untuk memotivasi orang, dan yang lainnya, cara yang jauh lebih baik adalah hadiah. Untuk membuat karyawan Anda senang dan termotivasi, Anda perlu memberi mereka penghargaan atas pekerjaan yang baik. Kesehatan mereka harus menjadi prioritas nomor satu Anda. Orang yang diakui atas kerja kerasnya lebih produktif dan dengan senang hati akan menghabiskan 8 jam setiap hari bekerja untuk Anda. Bicaralah dengan karyawan Anda, karyawan tentang kebutuhan mereka dan pertimbangkan untuk menawarkan insentif untuk penyelesaian tujuan tim mingguan. Anda dapat membelikan mereka makan siang, tiket bioskop, keanggotaan gym, atau membawa seluruh kantor untuk piknik di gedung tim.
Memanfaatkan perangkat lunak HR
Cara lain untuk memperpanjang perekrutan perwakilan SDM adalah dengan melakukan riset online sederhana dan mulai menggunakan perangkat lunak SDM. Solusi ini akan menyelamatkan Anda dari banyak dokumen dan pekerjaan akan diselesaikan tanpa kesalahan. Menurut situs web ini, perangkat lunak SDM dirancang khusus untuk bisnis kecil dan menengah dan akan mengubah administrasi SDM Anda dari proses yang memakan waktu dan melelahkan menggunakan spreadsheet atau perangkat lunak usang menjadi cepat, mudah dan sederhana. Memanfaatkan perangkat lunak ini akan menghemat banyak waktu dan uang, sehingga Anda dapat mengarahkan anggaran ke tempat lain.
Kesimpulan
Seperti yang Anda lihat, menjalankan sendiri departemen SDM tidak perlu menjadi mimpi buruk jika Anda mendapat informasi tentang strategi dan teknik yang baik. Sangat penting untuk jujur kepada karyawan Anda dan memikirkan kesejahteraan mereka. Jika mereka sehat dan bebas stres, mereka akan bersemangat untuk bekerja dan membantu Anda mengembangkan perusahaan. Setelah Anda memiliki lebih dari 40 orang di kantor, pertimbangkan untuk membuat departemen SDM yang nyata.
Sumber : https://www.trainingzone.co.uk/community/blogs/cristinefelt/how-to-improve-a-human-resources-department
